サービス

ビジネスに必要なすべてのオフィスを、1 つのプラットフォームで。

戦略、マーケティング、財務、オペレーションなどを担う AI オフィスが、ビジネス全体を見守り、次に何をすべきかを判断し、選んだ自律の度合いで行動します。

1 つのシステムとして働く 9 つのオフィス。

ビジネスの全体像を共有しているため、成長に関する判断でもコスト、キャパシティ、リスクを考慮します。必要な場面では Aptic の専門家が加わります。

いつものツールで、実際の仕事を。

9 つのオフィスから一部をご紹介します。各オフィスのページで、対応できる業務をすべて確認できます。

  • マーケティング

    Google 広告を運用

    検索、ショッピング、P-MAX キャンペーンを監査・改善し、予算と入札を設定した上限内に保ちます。

  • マーケティング

    Meta 広告を運用

    Facebook と Instagram のキャンペーンとオーディエンスを、いいね数ではなく注文数で評価します。

  • マーケティング

    Google タグマネージャーを管理

    タグ、同意モード、コンバージョン計測を設定し、テストし、記録します。

  • 財務

    月次決算を準備

    QuickBooks や Xero でのチェックリスト、照合、内部統制。売上は正しい時期に計上します。

  • 財務

    資金繰りとランウェイを予測

    13 週間のローリング資金予測に加え、資金を寝かせている在庫、売掛金、買掛金も確認します。

  • オペレーション

    在庫と仕入れを計画

    売上、リードタイム、季節性から発注点と発注量を決めます。

  • 戦略

    価格戦略を決める

    価格、割引、プランを、コスト、需要、顧客が払う意思のある金額と照らして検証します。

  • テクノロジー & サイバーセキュリティ

    メールドメインを保護

    SPF、DKIM、DMARC を設定し、なりすましメールを送りにくくします。

  • 法務・コンプライアンス

    顧客のプライバシーを守る

    プライバシー通知、データに関する請求、Cookie の同意を、適用される法律に照らして確認します。

答えだけでなく、成果に責任を持つ。

コンサルティング会社は計画されたプロジェクトで専門性を提供します。AI アシスタントはアプリ内で作業し、文脈を覚え、行動の前に確認できます。Aptic は会社全体で継続的に動き、ビジネスがどう利益を生むか、そして各変更が成果を改善したかに責任を持ちます。

Aptic の比較 従来型のコンサルティング汎用 AI アシスタントAptic
出発点 ヒアリングと範囲を定めたプロジェクト 連携したアプリと、依頼したタスク 事業がどう利益を生むかの全体像。提供内容、コスト、キャパシティ、優先事項を、推定と事実を分けて把握します
残るもの プロジェクトごとの報告書とメモ 会話履歴とアプリからの文脈 各意思決定の記録。理由、見送った選択肢、承認、実行内容、結果
変更を加える前に 提案の実行はお客様のチーム 重要な操作の前に承認を求める Aptic は設定された自律レベルで行動し、すべての変更に理由、担当者、上限、レビュー日があります
成功の判断基準 最終報告書やプレゼンテーション タスクが完了したかどうか 事業の成果が改善したかどうか。結論が出なかった結果や、うまくいかなかった結果も含みます
誰が作業するか プロジェクト期間中のプロジェクトチーム お客様が、タスクごとに Aptic のオフィスがチームと並んで継続的に作業し、必要に応じて Aptic の専門家が関わります
お支払い方法 時間単位、リテイナー、またはプロジェクト料金 ユーザー単位または利用量に応じたサブスクリプション 月額料金のみ、工数管理なし

すべての判断に根拠を示します。

オフィスは行動や提案の前に、事実、選択肢、判断の根拠を示します。

  1. 課題を発見

    何が、いつ変わったか、そしてデータの出所を示します。

  2. 原因を確認

    考えられる原因を比較し、まだ不確かな点を示します。

  3. 選択肢を比較

    何もしないことも含め、取りうるアクションを比較検討します。

  4. 実行または提案

    設定の範囲内で実行するか、見込まれる効果、リスク、測定方法とともに提案します。

よくあるご質問。

どこから始めればよいですか?

いま気になっている課題から始めてください。Aptic がまず主導するオフィスを提案し、他のオフィスも同じ全体像をもとに働きます。

オフィス同士は連携しますか?

はい。ビジネスの全体像を共有しているため、成長に関する助言でもコスト、キャパシティ、リスクを考慮します。

アドバイザリーとマネジメントの違いは何ですか?

アドバイザリーでは、Aptic が分析して提案し、チームが実行します。マネジメントでは、選んだ自律の度合いで Aptic が計画、実行、フォローアップまで担います。

人は関わりますか?

はい。お客様とチームが方向性を決め、必要な場面では Aptic の専門家が加わります。

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