Aptic が大きな判断を代わりに下しますか？
いいえ。新店舗や価格変更などの大きな判断はお客様が行います。戦略オフィスは選択肢を比較し、計画を常に最新に保ちます。
会社の買収や売却を手伝ってもらえますか？
取引の事業面と業務面を確認し、売却に向けて自社を整えます。法務・財務のデューデリジェンスには、引き続き弁護士と会計士が必要です。
競合も見ていますか？
はい。競合のポジショニングと価格を追い、計画に関わる変化を知らせます。
オフィス
どこで成長するか、何から始めるかを決める。
戦略オフィスは、どこで戦いどう勝つかの選択を支え、一つひとつの打ち手を利益率、体制、資金と照らして検討し、投資家の視点で長期的な価値を見続けます。
できること
引き受ける仕事。
マネジメントでは、設定した自律の度合いでオフィスがこれらの業務を行います。アドバイザリーでは、各ステップを提案し、変更はチームが行います。
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どこで戦うかを調べる
市場、顧客層、立地の規模を見積もり、勝てる可能性が高い場所を比較します。
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競争上のポジションを磨く
自社と競合の価格、約束、評価を比べ、自社が取れるポジションを見つけます。
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価格戦略を決める
価格、割引、プランを、コスト、需要、顧客が払う意思のある金額と照らして検証します。
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変革ロードマップをつくる
大きな変化を段階に分け、それぞれに目標、担当者、チェックポイントを設けます。
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長期的な価値を計画
事業価値を高める可能性が最も高い打ち手を、それぞれの前提とともに示します。
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M&A や事業売却に備える
買収を検討している会社、または売却前の自社を、事業面と業務面から確認します。
回答できる質問
ふだんの言葉で質問してください。
すべての回答は連携された記録とこれまでの意思決定に基づき、不足しているデータがあればその説明も添えます。
- 2 店舗目を出すべきですか？それとも 1 店舗目を改善すべきですか？
- 価格設定で利益を取りこぼしていませんか？
- 5 年後に事業価値を高めるには何が必要ですか？
- この会社は買う価値がありますか？
業種
業種別に見る。
対応している業種ごとの具体例を、その業種ならではの数字で紹介します。
率直な回答