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Decida onde crescer e o que vem primeiro.

O escritório de Estratégia ajuda você a escolher onde competir e como vencer, avalia cada movimento contra suas margens, capacidade e caixa, e mantém um olhar de investidor sobre o valor de longo prazo.

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O que ele faz

O trabalho que ele assume.

Na Gestão, o escritório faz esse trabalho no nível de autonomia que você define. Na Assessoria, ele recomenda cada passo e sua equipe faz a mudança.

  • Pesquise onde competir

    Dimensiona mercados, grupos de clientes e locais e compara onde você tem mais chance de vencer.

  • Afine sua posição competitiva

    Compara como você e seus concorrentes cobram, o que prometem e como são avaliados, e encontra o espaço que você pode ocupar.

  • Defina sua estratégia de preços

    Preços, descontos e níveis testados contra custos, demanda e o que os clientes estão dispostos a pagar.

  • Monte um roadmap de transformação

    Grandes mudanças divididas em etapas, cada uma com uma meta, um responsável e um ponto de checagem.

  • Planeje o valor de longo prazo

    Os movimentos com mais chance de aumentar o valor do negócio, com as premissas por trás de cada um.

  • Prepare-se para uma aquisição ou venda

    Uma revisão comercial e operacional de um negócio que você pode comprar, ou do seu antes de uma venda.

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Perguntas que ele responde

Pergunte com suas próprias palavras.

Cada resposta se baseia nos seus registros conectados e em decisões anteriores, com eventuais lacunas explicadas.

  • Devemos abrir uma segunda unidade ou melhorar a primeira?
  • Nossos preços estão deixando dinheiro na mesa?
  • O que faria o negócio valer mais daqui a cinco anos?
  • Vale a pena comprar este negócio?
Setores

Veja no seu setor.

Exemplos práticos dos setores que atendemos, cada um com os números próprios daquele setor.

Serviços técnicos e construção

Veja quais serviços dão dinheiro e se seus preços acompanham os custos.

Agenda cheia. Margens caindo.

Organizações sem fins lucrativos e comunitárias

Verifique se o financiamento cobre os programas e a equipe que os executa.

Receita subiu 22%. Reservas em queda.

Escritórios de advocacia

Veja o trabalho concluído que ainda não foi faturado.

Agenda cheia. Faturamento atrasado.
Todos os setores
Respostas diretas

Perguntas frequentes.

A Aptic vai tomar grandes decisões por nós?

Não. Grandes passos, como uma nova unidade ou uma mudança de preços, ficam com você. O escritório de Estratégia compara as opções e mantém o plano atualizado.

Ele pode nos ajudar a comprar ou vender um negócio?

Ele revisa o lado comercial e operacional de uma transação e prepara seu negócio para a venda. A due diligence jurídica e financeira ainda precisa do seu advogado e do seu contador.

Ele acompanha a concorrência?

Sim. Ele acompanha como os concorrentes se posicionam e cobram, e aponta as mudanças que importam para o seu plano.

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Estamos trazendo empresas em pequenos grupos. Conte sobre seu negócio e entraremos em contato quando houver uma vaga para você.

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