専門工事・建設業向け Aptic

作業班が忙しいなら、利益もしっかり出ているべき。

見積もりと各工事の実際のコストを比べます。材料費、移動、支払いの遅れがどこで利益を削っているかを、書類をひっくり返さずに確認できます。

答えを出す価値のある 3 つの問い。

Aptic のオフィスがお客様自身の記録から答えます。

本当に利益が出ている工事はどれか?

見積もりと、実際にかかった人件費・材料費を工事ごとに比べます。

価格はコストに追いついているか?

現在の材料費と人件費を価格表と照らし合わせます。

なぜ入金に時間がかかるのか?

請求書の発行遅れ、未請求の追加工事、支払いの遅い顧客を見つけます。

予定は満杯。利益率は低下。

これらの数字を合わせて読むと見えてくること。

例
  • 仕入れ先の請求書

    14 か月前に価格表を更新して以来、材料費が 12% 上昇

  • スケジュール

    工事件数 15% 増、作業班の現場間の移動時間 30% 増

  • 請求書発行

    工事完了から入金までの平均日数が 24 日から 38 日に

推奨される次のステップ

価格が材料費の上昇に追いついておらず、作業班の移動時間も増えています。よくある工事 5 種類の価格を見直し、地域ごとに曜日を決めて工事をまとめ、1 か月後に工事ごとの利益を確認します。

この提案の理由は?

確度: やや高い。仕入れ先の請求書と発行した請求書がコストの差を示しています。移動時間の影響はスケジュールからの推定です。

予定が埋まっていても、利益が出ているとは限りません。

Aptic が専門工事業者で読み取るもの。

Aptic に何を見せるかはお客様が選べます。データを読み取っても変更は許可されません。

  • 見積もりと工事記録:見積もり、工事、追加工事
  • スケジュールと勤怠:作業班の労働時間と現場間の移動
  • 仕入れ先と購買:材料費と価格の変動
  • 会計と請求:請求書、入金、顧客の支払いまでの日数
接続できるものの詳細

Aptic のオフィスが最初に取り組むこと。

ビジネスの全体像を共有し、設定した自律の範囲内で行動します。

財務

工事ごとの利益、資金繰り、顧客の支払いの速さを追跡します。

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オペレーション

移動に使う時間が減るよう、作業班とルートを計画します。

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戦略

伸ばす工事、価格を見直す工事、受けるのをやめる工事を選びます。

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最初の 30 日間。

  1. 01

    工事の種類別の利益

    人件費、材料費、移動を差し引いて、工事の種類ごとの利益を確認します。

  2. 02

    価格とコストの照合

    価格表を現在の材料費と人件費と比べます。

  3. 03

    入金の早期化と検証

    工事完了時に請求し、追加工事も請求したうえで、入金までの日数が改善するかを確認します。

今いる人たちと一緒に取り組みます。

Aptic は、事業のために制作を担う人たちの代わりにはなりません。デザイン、コピー、その他人が手がけるクリエイティブ業務はお客様のチームや代理店と連携し、会計士や弁護士など、すでに依頼している専門家とも協力します。新たな人材が必要な場合は、提携パートナーをご紹介します。

よくあるご質問。

Aptic は価格を更新できますか?

Aptic は、各案件に実際にかかったコストをもとに、よくある工事の価格の更新を提案します。判断はお客様が行うか、設定した上限の範囲内で任せることもできます。

作業班のスケジュールにも役立ちますか?

はい。Aptic は作業班の時間と現場間の移動を確認し、エリアごとに仕事をまとめる方法を提案します。

Aptic は支払い遅延の督促ができますか?

Aptic は支払いのリマインダーを準備できます。承認を待つか自動で送るかは、設定した自律の度合いによります。Aptic が資金を動かすことはありません。

紙の記録が多いのですが、それでも始められますか?

はい。スプレッドシートや会計ソフトのエクスポートなど、お持ちの記録から始めてください。Aptic が不足している情報を指摘します。

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少人数のグループごとに企業をお迎えしています。ビジネスについてお聞かせいただければ、ご案内できる時期にご連絡します。