非営利団体向け Aptic

資金をもっと有効に。

事業コスト、人員ニーズ、助成金の約束事項をまとめて把握。資金がミッションのフルコストをまかなえているかを確認します。

答えを出す価値のある 3 つの問い。

Aptic のオフィスがお客様自身の記録から答えます。

各事業成果にかかるコストは?

直接費に加え、人件費と間接費の配分も含めます。

使途自由な資金で、どのくらいの期間コストをまかなえますか?

自由に使える資金と、特定の事業に使途が限定された助成金を分けて管理します。

提出期限が近い助成金報告は?

期限、条件、裏付け記録を一か所で管理します。

収入は 22% 増。準備金は減少。

これらの数字を合わせて読むと見えてくること。

例
  • 財務

    総収入は 22% 増、使途自由な収入は 8% 減

  • 提供

    2 つの新規プログラムで受益者数が 30% 増加

  • 人員配置

    中核メンバーは変わらず、残業が急増

推奨される次のステップ

新規の助成金は事業費をカバーしますが、間接費はほとんど対象外です。使途自由な積立金でまかなえる期間は 9 か月から 7 か月に短縮しました。新たな申請ではフルコストを計上し、既存の助成条件については助成元と協議しましょう。

この提案の理由は?

確度: 高。助成金と給与の記録が裏付けています。間接費の配分は推定値です。

使途制限付きの資金が増えても、日々の運営費には不足が生じることがあります。

Aptic が非営利団体で読み解くこと。

Aptic に何を見せるかはお客様が選べます。データを読み取っても変更は許可されません。

  • 財務:使途制限付き・使途制限なしの資金、予算と実績の比較
  • 助成金と資金調達:条件、期限、報告要件、更新日
  • 事業実績の記録:受益者数、成果、成果あたりのコスト
  • 事業のフルコスト算出に役立つ、スタッフとボランティアの作業時間
接続できるものの詳細

Aptic のオフィスが最初に取り組むこと。

ビジネスの全体像を共有し、設定した自律の範囲内で行動します。

財務

利用可能な準備金と、プログラム費用および間接費の総額を比較します。

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マネジメント

助成条件、報告期限、更新を管理します。

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戦略

拡大するプログラムと、見直す助成条件を決めます。

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最初の 30 日間。

  1. 01

    プログラムの総費用

    記録を活用し、助成金の申請に直接費と間接費を含めます。

  2. 02

    準備金を明確に把握

    使途自由な資金で、何か月分のコストをまかなえるかを確認します。

  3. 03

    助成金報告のカレンダー

    期限、担当者、リマインダーを管理します。

今いる人たちと一緒に取り組みます。

Aptic は、事業のために制作を担う人たちの代わりにはなりません。デザイン、コピー、その他人が手がけるクリエイティブ業務はお客様のチームや代理店と連携し、会計士や弁護士など、すでに依頼している専門家とも協力します。新たな人材が必要な場合は、提携パートナーをご紹介します。

よくあるご質問。

非営利団体向けの特別価格はありますか?

はい。非営利団体、NGO、地域団体は、非営利団体のための価格を提供するプロボノプログラムにお申し込みいただけます。

Aptic は助成金の申請書を書きますか?

Aptic が注力するのは助成金を支える数字、つまりプログラムの総コスト、期限、報告要件です。申請書の作成はチームや助成金ライターが担当します。

Aptic は使途制限のある資金を区別できますか?

はい。Aptic は予算や積立金を確認する際、使途制限のある資金とない資金を分けて管理します。資金を動かすことはありません。

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