O escritório de Gestão define prioridades para todos os outros escritórios, diz o que precisa da sua atenção e orienta sobre como seu negócio é organizado, liderado e operado.
Na Gestão, o escritório faz esse trabalho no nível de autonomia que você define. Na Assessoria, ele recomenda cada passo e sua equipe faz a mudança.
Ordena o trabalho de todos os escritórios e envia um resumo curto do que precisa da sua decisão.
Lê a carga de trabalho, a rotatividade e os feedbacks em busca de sinais precoces de desgaste, e orienta sobre liderança.
Organogramas, ritmo de operação e quem decide o quê, ajustados a como o trabalho realmente flui.
Planos de contratação, faixas salariais e ciclos de avaliação com base na sua carga de trabalho e nos salários de mercado.
Um registro de riscos com responsáveis, além de controles internos, como limites de aprovação, que detectam problemas cedo.
Grandes mudanças planejadas em etapas, com treinamento e acompanhamento para sua equipe adotá-las.
Cada resposta se baseia nos seus registros conectados e em decisões anteriores, com eventuais lacunas explicadas.
Exemplos práticos dos setores que atendemos, cada um com os números próprios daquele setor.
Veja o trabalho concluído que ainda não foi faturado.
Agenda cheia. Faturamento atrasado.Verifique se o financiamento cobre os programas e a equipe que os executa.
Receita subiu 22%. Reservas em queda.Veja quais produtos dão lucro depois de devoluções e frete.
Vendas subiram 18%. O lucro caiu.O que mudou, o que precisa da sua decisão e no que cada escritório está trabalhando, em ordem do que mais importa para você.
Ele ajuda você a definir prioridades, organizar papéis e carga de trabalho e planejar salários e avaliações de desempenho. Decisões sobre pessoas continuam com você.
Ele define prioridades entre eles, para que o trabalho de uma área não vá contra o de outra.
Estamos trazendo empresas em pequenos grupos. Conte sobre seu negócio e entraremos em contato quando houver uma vaga para você.